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新产品流程体系的单品开发管理分析

时间:2012-08-22 19:07来源:优渡科技
  

产品优势的唯一可持续源泉是优越的产品开发过程。面对新产品开发的三个方面的主要问题:开发中没有决策、组织体系不健全和缺少稳定可改进的流程,一个优越新产品开发过程管理,可采用四个关键要素来支撑,这包括两个负责开发的组织和两个工作方式的标准化。

产品审批委员会:负责新产品开发中的发起新产品开发、监控新产品开发过程等相关决策,以健全新产品开发中的决策管理组织;

核心小组:负责新产品开发中的项目管理,解决新产品开发过程多个部门间的沟通、协调和决策问题,以健全新产品开发过程中的协调沟通组织;

阶段评审:把新产品开发划分成几个阶段,通过在开发过程中各个阶段进行评审,保证新产品开发方向性正确,以便分配合理的资源,形成新产品开发过程中的决策管理;

结构化活动:开发活动是新产品开发的实质性工作,结构化的开发过程明确了应做什么开发工作,相应的先后次序,其间的关联性,以及开发项目的标准术语,以建立可持续稳定的新产品开发流程体系。

财富坊会员登录中心曾为某保健品公司建立新产品上市的端到端流程,使产品按计划上市,减少因上市延期所造成的损失。在改进方案实施前,该产品2005-2006年在印度地区的销售为:每月销售量为3000台,每台售价为700美元,如果上市延期一个月,则将给该公司带来直接损失:3000台X700美元=2,100,000美元。咨询项目组通过新产品上市全过程的评审控制机制,令该公司一年可避免因产品滞销造成的收入损失约:3000台X700美元X12月=25200000美元=1.6亿人民币。当然,这同时也保障了未来市场和客户信任度。因此,评审控制机制保证新产品上市的成功率,是减少由于上市失败或提前退市所造成损失的有效武器。

单个新产品开发的成功有力地支撑了企业短期的产品战略,是公司业务增长的保证。当公司建立了单产品级的新产品开发能力时,下一步工作是完善公司级的新产品开发管理。

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